ニュース&コラム
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コーチング
優秀な上司は何をどのようにフィードバックするのか?
今日はフィードバックの方向性についてお伝えする。 フィードバックには2つの方向性 ・・・[続きを読む]
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コーチング
できる上司はフィードバックの中身を適切に選ぶ
前回は、フィードバックの目的と前提を扱った。 前回のブログ↓ 部下のモチベーショ ・・・[続きを読む]
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コーチング
何のためにフィードバックするのかを理解する
前回は、フィードバックをしたときに起こりうる、相手の反応についてお伝えしました。 ・・・[続きを読む]
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コーチング
フィードバックしたときに起きる部下の反応
前回のブログ↓ 部下のモチベーションを維持しパフォーマンスを上げるフィードバック ・・・[続きを読む]
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コーチング
部下の意欲を維持しパフォーマンスを上げるフィードバック
記事を書くことにした背景 企業で研修に入っていると、フィードバックが苦手であると ・・・[続きを読む]
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コーチング
1on1ミーティングを機能させるための注意点
信頼関係は今あるものが始まり 1on1ミーティングにおいて、特にコーチングの要素 ・・・[続きを読む]
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コーチング
1on1ミーティングは心理的安全性を劇的に向上させる
前回のブログからの続きとなります。大変お手数ですが、是非お目通しください。 なぜ ・・・[続きを読む]
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コーチング
1on1ミーティングは2つの信頼を生む
あっという間に移りゆく社会やテクノロジー。取り巻く環境は著しく変化していく。誰か ・・・[続きを読む]
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コーチング
こんな1on1ミーティングは機能しない!
そういえば、1on1ミーティングが必要なのは、外的要因だけではない。組織の内側に ・・・[続きを読む]